المعايير العالمية
يميل جانب مساحة الحوار الحر إلى التفاوت بشكل كبير بين الفرق والصناعات، حيث يُلاحظ عادةً درجة وسطى عالية مع تباين واسع. في البيئات الهرمية أو سريعة الوتيرة، غالبًا ما تكون النتيجة أقل من المتوقع، حتى في الفرق التي تبدو متعاونة على السطح.

من المهم ملاحظة أن الدرجات العالية في مجالات أخرى مثل الاستعداد للمساعدة أو الشمول والتنوع لا تضمن بالضرورة وجود مساحة للحوار الحر. فقد يشعر الأشخاص بالدعم أو بالترحيب، لكنهم مع ذلك قد يترددون في التعبير عن اختلاف الرأي أو تحدي السلطة.
العقليات والسلوكيات الأساسية
لتقوية مساحة الحوار الحر، يحتاج الفريق إلى تبني عقلية ترى قول الحقيقة كنوع من الاهتمام، إضافة إلى الانضباط في ممارسة هذا السلوك بمهارة.
العقليات الواجب تبنيها:
-
«الصمت أخطر من الاختلاف»
-
«التغذية الراجعة هدية تساعدنا على النمو»
-
«لكلامي قيمة، حتى لو كان من الصعب التعبير عنه»
السلوكيات المساعدة تشمل:
-
دعوة الآخرين للاختلاف بسؤال مثل: «ماذا نفتقد؟» أو «من يراه بشكل مختلف؟»
-
عرض التغذية الراجعة باعتبارها اهتمامًا وليس نقدًا
-
وضع معايير للتحدي باحترام والنزاع المنتج
مؤشرات خطر يجب الانتباه لها
خطوات عملية لتعزيز هذا المجال
تتساءل كيف يقيس فريقك مستوى الحوار الحر لديهم؟
نقدّم أداة تقييم بسيطة وفعّالة تساعدك على فهم مستوى الأمان النفسي في فريقك من خلال نتائج مجهولة الهوية.
يوفّر التقييم مؤشرًا عامًا بالإضافة إلى نتائج تفصيلية في المجالات الأربعة للأمان النفسي.
يُعدّ هذا التقييم خطوة أساسية نحو إطلاق الإمكانات الكاملة لفريقك.